內外帳 / 毛利
各梯次的成本登記、內帳真實額、外帳可申報額與毛利（收入 − 真實成本）；點一列下鑽明細並登記 / 編輯成本。手續費 / 稅在公司月損益表用實際值扣，每梯次只算到毛利（線稿假資料）
權限與入口（2026-06-24 決策修訂） · 非最終 UI
成本明細＋憑證登記同時開在團控（線控 / 領隊 · per-departure 現場作業） 成本登記 與此頁；此獨立 nav 多了 收入 / 淨利 / 毛利派生、跨梯次損益與支出證明單核簽（敏感財務）， 僅
admin / accountant 可進（淨利不顯示於團控）。真實產品依角色 gate 整個 nav，不顯示這段說明。每梯次層 ↔ 公司層（不衝突） · 非最終 UI
此頁是每梯次層：權威數＝毛利（收入 − 真實成本）；「預估淨利」（毛利 − 預估手續費 / 稅）只是現場參考。 手續費 / 稅 / 辦公室 / 人事是公司費用，在 損益表 / 財務總覽用實際值扣一次（公司真實淨利在那）—— 每梯次不重複估算，避免雙重計。
依「出團月」篩選梯次；KPI 與列表同步（線稿假資料集中在本月）
梯次合計毛利
NT$ 426,111
4 梯 · 僅計已覆核 · 公司淨利見損益表
虧損梯次
1個
毛利為負，需檢視成團 / 成本
待覆核嚮導申報
3筆
嚮導 portal 送出，未列入毛利
待核支出證明單
8張
跨梯次合計
取消梯次 / 待結轉
取消梯次不列入毛利（沒有出團月，0 收入 / 正成本混入會讓區間比較失真）；退訂沖銷後殘餘不可退的成本（含分房房費）人工確認結轉一筆特殊損益，歸屬取消月。
神山（京那巴魯）5 日 · 第 2 梯東南亞已取消2026/06/17 原訂出發 · 2026/06/02 取消 · 報名不足未成團 · 原報名 3 位
殘餘不可退成本NT$ 78,200
Laban Rata 山屋床位訂金（不可退 · 沒收）房費NT$ 56,000
在地地接訂金（逾期沒收）NT$ 18,000
國內段機票開票手續（不可退）NT$ 4,200
報名不足未達成團門檻；地接床位訂金已付、逾期不可退（RM 沒收），退訂沖銷後仍有殘餘損失。
尚未結轉 · 待會計 / 線控於取消流程沖銷可退成本後確認
玉山主峰 2 日 · 第 4 梯國內登山已取消2026/05/28 原訂出發 · 2026/05/20 取消 · 颱風撤團 · 原報名 8 位
殘餘不可退成本NT$ 15,600
排雲山莊床位費（不可退）房費NT$ 9,600
宏運遊覽車訂金（沒收）NT$ 6,000
颱風撤團；排雲山莊床位費與遊覽車訂金已付、當期不可退。殘餘已於取消時結轉特殊損益。
已結轉特殊損益 NT$ 15,600歸屬 2026 年 05 月 · OPX-2605-SPECIAL-03
梯次損益列表
每列一個梯次；真實成本 / 可申報 / 淨利由成本明細與費率派生。點列查看明細並管理成本。取消梯次不入毛利（殘餘不可退成本結轉損益表特殊損益，見上方「取消梯次 / 待結轉」）。
| 梯次 | 本團收入 | 真實成本 | 可申報 | 預估淨利 | 毛利率 | 嚮導申報 | 證明單 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 能高安東軍 5 日 · 第 3 梯2026/07/12 出發 · 12 位 | NT$ 345,600 | NT$ 116,000 | NT$ 104,000 | NT$ 201,261 | 58.2% | 待覆核 3 | 齊全 | |
| 雪山主東峰 3 日 · 第 8 梯2026/07/05 出發 · 10 位 | NT$ 168,000 | NT$ 91,700 | NT$ 48,500 | NT$ 62,524 | 37.2% | — | 待核 3 | |
| 嘉明湖 3 日 · 第 11 梯2026/07/02 出發 · 5 位 | NT$ 115,000 | NT$ 117,800 | NT$ 61,000 | NT$ -12,230 | -10.6% | — | 待核 4 | |
| 爪哇雙火山 5 日 · 第 1 梯2026/07/16 出發 · 8 位 | NT$ 480,000 | NT$ 266,084 | NT$ 259,726 | NT$ 174,556 | 36.4% | — | 待核 1 |
線稿頁 · 非最終 UI
A-28 內外帳 / 淨利 · 成本登記 + 派生分析合一 + 嚮導申報覆核 + 發票可上修；三梯次為不同損益樣態的示意假資料。